Business Cases
- BUSINESS CASE #1
Structurer les compétences pour réduire la tension sur les profils clés
Contexte
Une société de services financiers faisait face à une forte tension sur des profils experts (conformité, risques, reporting reglementaire). Les parcours internes n’étaient pas formalisés et la gestion des compétences restait éclatée entre plusieurs départements.
Intervention
– Une cartographie des compétences et un diagnostic des écarts critiques ont été réalisés
– Un référentiel de compétences et des parcours de mobilité interne ont été structurés
– Les managers ont été formés à l’identification des talents internes et des bonnes pratiques de développement.
Résultats
– 30% des postes vacants pourvus en interne
– Réduction du turnover sur les fonctions critiques
– Processus de mobilité interne harmonisé
– Meilleure allocation des ressources et montée en compétences durable des équipes
- BUSINESS CASE #2
Accompagner une réorganisation en sécurisant les parcours humains
Contexte
Une entreprise de services devait réorganiser plusieurs départements afin de répondre aux nouvelles exigences règlementaires et à une digitalisation accélérée. Cela impliquait des redéfinitions de fonctions, suppressions de postes.
Intervention
– Mise en place d’un dispositif d’outplacement structuré pour accompagner les collaborateurs concernés (bilans, compétences transférables, ateliers, formations, coachings)
– Analyse des talents internes (référentiel de compétences actualisé et réévaluation des postes impactés par la transformation) en vue d’un repositionnement interne
Résultats
– 75% des collaborateurs concernés repositionnés en 6 mois
– Réduction significative de l’impact social de la réorganisation
– Renforcement de l’image employeur
– Mise en place de bases solides pour une gestion proactive des talents dans le futur
Contact
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