Contexte

Une société de services financiers faisait face à une forte tension sur des profils experts (conformité, risques, reporting reglementaire). Les parcours internes n’étaient pas formalisés et la gestion des compétences restait éclatée entre plusieurs départements.

Intervention

• Une cartographie des compétences et un diagnostic des écarts critiques ont été réalisés
• Un référentiel de compétences et des parcours de mobilité interne ont été structurés
• Les managers ont été formés à l’identification des talents internes et des bonnes pratiques de développement.

Résultats

• 30% des postes vacants pourvus en interne
• Réduction du turnover sur les fonctions critiques
• Processus de mobilité interne harmonisé
• Meilleure allocation des ressources et montée en compétences durable des équipes