Contexte

Une entreprise de services devait réorganiser plusieurs départements afin de répondre aux nouvelles exigences règlementaires et à une digitalisation accélérée. Cela impliquait des redéfinitions de fonctions, suppressions de postes.

Intervention

• Mise en place d’un dispositif d’outplacement structuré pour accompagner les collaborateurs concernés (bilans, compétences transférables, ateliers, formations, coachings)
• Analyse des talents internes (référentiel de compétences actualisé et réévaluation des postes impactés par la transformation) en vue d’un repositionnement interne

Résultats

• 75% des collaborateurs concernés repositionnés en 6 mois
• Réduction significative de l’impact social de la réorganisation
• Renforcement de l’image employeur
• Mise en place de bases solides pour une gestion proactive des talents dans le futur